Лэрри Стокстилл - Ячеечная Церковь

стр. 47

Глава 6 Формирование лидеров в ячеечной церкви

«Как церковь, Всемирный Молитвенный Центр Вифания существует для того, чтобы проповедовать Евангелие каждой живой душе, обеспечивать пасторскую заботу верующим, готовить учеников и насаждать лидеров во всех уголках мира», — так звучит изложение цели на-шей церкви и центральная тема этой главы.
Мне нравится проповедовать. Многие годы я верил в то, что успешное пасторство заключается лишь в молитве, проповеди и разработке программ. И все же упорная работа и тяжелое бремя служения приносили лишь ограниченные результаты. Я взял на работу несколько прекрасных помощников, большинство из которых выросло в нашей церкви. Часто я назначал лидерами тех, кто просто становился заметным в церкви и производил на меня впечатление. Но я не видел необходимости в том, чтобы тратить свое время на подготовку других лидеров. Я знал, что призван и должен платить цену, проявляя готовность помогать каждому, кто нуждается в моей помощи, но мне и в голову не приходило, что в конечном итоге воспитание лидеров принесет нашей церкви гораздо больше пользы, чем все мои усилия вместе взятые.
Когда мы начали переходить к ячеечной структуре, я почувствовал побуждение от Господа вложить в подготовку лидеров столько же сил, сколько и в проповедь. Такая, казалось бы, простая перемена принесла потрясающие результаты.

Реорганизация служения по метолу Моисея
Моисей столкнулся с похожей проблемой единоличного лидерства. Он был верным и добросовестным служителем, но, никому не передавая ответственность, оказался в положении утопающего. Ответственность за ведение служения в одиночку начала угнетать и изматывать его. Тесть Моисея, Иофор, убедил его переложить некоторые из своих обязанностей на людей, способ-ных управлять группами по 10, 50, 100 и 1000 человек (см. Исх. 18:21). Теперь основная роль Моисея должна была заключаться в том, чтобы «указывать им путь Его, по которому они должны идти, и дела, которые они должны делать» (ст. 20). Другими словами, время, потраченное им на подготовку лидеров, в конце концов обратилось бы в сэкономленное время. Поднимая лидеров, Моисей получал возможность более качественно управлять трехмиллионным народом, который он вел в Землю обетованную. При этом у него оставалось бы время на разбирательство дел, которые никто другой за него решить не мог.
Открытие ячеечной структуры Йонги Чо произошло по причине его пошатнувшегося здоровья. Однажды вечером, крестив в воде сразу 300 новых членов церкви, он так переутомился, что его организм не выдержал. Находясь в истощенном физическом состоянии, он мог стоять за кафедрой во время воскресной проповеди не более 10 минут. Он обратился к своим дьяконам за помощью в выполнении пасторских обязанностей, но те отказались. Тогда он воззвал к женщинам, и они согласились ему помочь (см. книгу Йонги Чо «Успешные домашние группы», в которой этот процесс описан подробно).1 Теперь вся работа самой большой в мире церкви осуществляется через 25000 лидеров ячеек.
Сейчас вы можете подумать так: «Я бы

LIBMY.com © 2014-2018
Владимир Бабинский