Рик Реннер - Драгоценные истины из греческого языка

Если вы хотите быть лидером

Верно слово: если кто епископства желает,

доброго дела желает.

— 1 Тимофею 3:1

Когда мы с Дэнис только начали служение, в нашем штате был один молодой человек,

чрезвычайно одарённый в музыке и очень общительный. Раньше он работал в фирме и

преуспевал, пока его не обвинили в краже денег из кассы. Его признали нечистым на руку и

уволили. Но я игнорировал каждое предупреждение о его нечистоплотности, потому что

был впечатлён его одарённостью, а больше всего — его способностью петь и писать музыку

и умением влиять на людей. Вскоре я предложил ему присоединиться к нашей команде. И

это была моя самая большая ошибка: как потом оказалось, я самолично пригласил Иуду

Искариота.

Прошло совсем немного времени, и этот человек стал показывать своё истинное лицо. То,

что я увидел, совершенно расходилось с тем, что я думал о нём раньше. Он говорил только о

себе. Он искал случая унизить меня у всех на виду. Он постоянно преувеличивал свои

заслуги и возвеличивал себя. Я пытался не заострять внимание на его поступках, списывая

такое поведение на его молодость, и надеялся, что он изменится. Но время шло, а он

становился ещё хуже и невыносимее. Я встречался с ним каждое утро и пытался учить его

принципам Божьего Слова. Но он был этаким всезнайкой и давал мне понять, что я не имею

на него никакого влияния. У нас не оказалось общего фундамента, на котором мы могли бы

строить отношения. Да он и не хотел никаких отношений. Всё, чего он искал, — это

собственное продвижение. Казалось бы, этот талантливый человек мог стать прекрасным

лидером. Но прошло ещё какое-то время, и я уже стал просить Бога избавить меня от него и

этим разрешить сложившуюся ситуацию. Бог так и сделал. Этот ужасный опыт послужил

мне важным уроком, который я не забуду: впредь я постараюсь быть осмотрительнее.

Я работаю с пасторами много лет и слышал множество подобных историй о том, как они

ошибались в выборе лидеров и потом им дорого обходилось, когда они снимали этого

человека с руководящего положения. Как и я когда-то, эти пасторы смотрели на

способности человека, а не на наличие тех черт, которые перечисляет Павел в 1-м послании

к Тимофею 3:1–7.

Когда церковь Тимофея выросла и ему понадобились помощники, он попросил у Павла

совета в выборе лидеров. Довольно странно: в своём ответе Тимофею Павел ни слова не

упомянул о том, что выбирать на руководящие места нужно людей одарённых, и привёл

целый список, как я его называю, требований к характеру, которому должны

соответствовать люди, избираемые на руководящие должности в церкви. Этот список и стал

для Тимофея инструкцией по выбору руководства церкви.

Однако эти принципы применимы не только в церкви. По ним можно ориентироваться в

выборе людей на руководящие должности и в организации, чтобы не совершить серьёзную

ошибку и не назначить на ключевую позицию не того человека.

Павел открывает