Рик Реннер - Драгоценные истины из греческого языка
стр. 8771 ноября
Если вы хотите быть лидером
Верно слово: если кто епископства желает,
доброго дела желает.
— 1 Тимофею 3:1
Когда мы с Дэнис только начали служение, в нашем штате был один молодой человек,
чрезвычайно одарённый в музыке и очень общительный. Раньше он работал в фирме и
преуспевал, пока его не обвинили в краже денег из кассы. Его признали нечистым на руку и
уволили. Но я игнорировал каждое предупреждение о его нечистоплотности, потому что
был впечатлён его одарённостью, а больше всего — его способностью петь и писать музыку
и умением влиять на людей. Вскоре я предложил ему присоединиться к нашей команде. И
это была моя самая большая ошибка: как потом оказалось, я самолично пригласил Иуду
Искариота.
Прошло совсем немного времени, и этот человек стал показывать своё истинное лицо. То,
что я увидел, совершенно расходилось с тем, что я думал о нём раньше. Он говорил только о
себе. Он искал случая унизить меня у всех на виду. Он постоянно преувеличивал свои
заслуги и возвеличивал себя. Я пытался не заострять внимание на его поступках, списывая
такое поведение на его молодость, и надеялся, что он изменится. Но время шло, а он
становился ещё хуже и невыносимее. Я встречался с ним каждое утро и пытался учить его
принципам Божьего Слова. Но он был этаким всезнайкой и давал мне понять, что я не имею
на него никакого влияния. У нас не оказалось общего фундамента, на котором мы могли бы
строить отношения. Да он и не хотел никаких отношений. Всё, чего он искал, — это
собственное продвижение. Казалось бы, этот талантливый человек мог стать прекрасным
лидером. Но прошло ещё какое-то время, и я уже стал просить Бога избавить меня от него и
этим разрешить сложившуюся ситуацию. Бог так и сделал. Этот ужасный опыт послужил
мне важным уроком, который я не забуду: впредь я постараюсь быть осмотрительнее.
Я работаю с пасторами много лет и слышал множество подобных историй о том, как они
ошибались в выборе лидеров и потом им дорого обходилось, когда они снимали этого
человека с руководящего положения. Как и я когда-то, эти пасторы смотрели на
способности человека, а не на наличие тех черт, которые перечисляет Павел в 1-м послании
к Тимофею 3:1–7.
Когда церковь Тимофея выросла и ему понадобились помощники, он попросил у Павла
совета в выборе лидеров. Довольно странно: в своём ответе Тимофею Павел ни слова не
упомянул о том, что выбирать на руководящие места нужно людей одарённых, и привёл
целый список, как я его называю, требований к характеру, которому должны
соответствовать люди, избираемые на руководящие должности в церкви. Этот список и стал
для Тимофея инструкцией по выбору руководства церкви.
Однако эти принципы применимы не только в церкви. По ним можно ориентироваться в
выборе людей на руководящие должности и в организации, чтобы не совершить серьёзную
ошибку и не назначить на ключевую позицию не того человека.
Павел открывает